CONTROL INTERNO INTELIGENTE: EL SALTO CUALITATIVO DE LA CONTRALORÍA DOMINICANA

CONTROL INTERNO INTELIGENTE: EL SALTO CUALITATIVO DE LA CONTRALORÍA DOMINICANA

CONTROL INTERNO INTELIGENTE: EL SALTO CUALITATIVO DE LA CONTRALORÍA DOMINICANA

DEL CUMPLIMIENTO FORMAL A LA PREVENCIÓN REAL EN LA GESTIÓN PÚBLICA.

La puesta en marcha del Sistema de Validación del Funcionamiento del Control Interno (Nobaci) y la sectorización de las Normas Básicas de Control Interno representa uno de los movimientos institucionales más relevantes de la Contraloría General de la República en las últimas décadas. No se trata de un simple ajuste técnico ni de una actualización normativa, sino de un cambio de paradigma en la forma en que el Estado dominicano concibe, evalúa y protege el uso de los recursos públicos.

Durante años, el control interno ha sido visto en muchas instituciones como un requisito burocrático: manuales que existen, matrices que se llenan y procedimientos que se declaran, pero que no siempre se cumplen ni generan alertas oportunas. En ese contexto, la iniciativa liderada por el contralor Félix Santana García apunta directamente al corazón del problema: la distancia entre lo que está escrito y lo que realmente ocurre en la gestión diaria.

El Sistema de Validación del Funcionamiento del Control Interno Nobaci introduce un elemento disruptivo y necesario: la verificación en tiempo real y basada en evidencias. Esto significa que el control deja de ser retrospectivo y declarativo para convertirse en operativo, preventivo y medible. Es un giro que coloca a la Contraloría no solo como ente fiscalizador, sino como acompañante activo de la mejora institucional.

Más aún, la sectorización de las Normas Básicas de Control Interno reconoce una verdad largamente ignorada: no todas las instituciones públicas enfrentan los mismos riesgos ni operan bajo las mismas dinámicas. Adaptar las normas a la realidad de cada sector fortalece su aplicabilidad, reduce la simulación administrativa y eleva la responsabilidad de los gestores públicos.

Desde una perspectiva ciudadana, este avance tiene un valor incuestionable. Un control interno que funciona no solo previene fraudes o irregularidades, sino que mejora la eficiencia del gasto, protege los fondos públicos y eleva la calidad de los servicios que recibe la población. En otras palabras, el impacto del Nobaci trasciende los escritorios institucionales y se proyecta directamente sobre la confianza pública en el Estado.

No obstante, el éxito de este nuevo modelo dependerá de dos factores clave: la voluntad real de las instituciones de asumir el control interno como una herramienta de gestión y no como una carga, y la capacidad de la Contraloría de sostener este enfoque con rigor técnico, independencia y seguimiento continuo.

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