Abarcando a países completos, y también en el plano de los negocios, se debate acerca de la efectividad de las culturas que promueven la colaboración, así como las que estimulan la competencia, para alcanzar las metas económicas perseguidas, llegando sus implicaciones hasta los sistemas educativos y los principios gerenciales.
Colaboración o competencia
El tipo de cultura que predomina en una nación o en una compañía es el resultado de esquemas de comportamiento establecidos en el pasado.
Su existencia no surge de diferencias en el ADN de las personas, sino de pautas que definen cuáles actitudes son convenientes y cuáles no.
Esas pautas, a su vez, son consecuencia de eventos y experiencias de diversas clases, incluyendo la exposición a riesgos y las decisiones de directivos, gobernantes y otras figuras de autoridad.
Es común afirmar que las culturas asiáticas son más colaborativas que las occidentales.
Se pone como ejemplo a Japón, país en que tradicionalmente se evita ofender a los demás y se valora la integración a equipos de trabajo.
El objetivo principal en esas circunstancias es el éxito del grupo, dentro del cual cada miembro aporta su cuota de labor sin intentar eclipsar las contribuciones de los demás.
Es un tipo de cultura muy propicia para situaciones de escasez, o cuando se tienen metas que trascienden la esfera de una sola empresa o entidad.
Están muy adaptadas al desempeño de labores dentro de lineamientos conocidos, y su punto de referencia es el promedio de los aportes individuales.
Es muy valorada la lealtad al conjunto a que se pertenece, y del sentido de pertenencia se derivan compromisos recíprocos que refuerzan el criterio de que la lealtad es una obligación que debe ser respetada y cumplida.
Las culturas competitivas, por el contrario, tienden a promover la diferenciación de los miembros del grupo, tomando como referencia los aportes individuales máximos, no los promedios.
El éxito personal se mide más por la posición relativa de cada integrante que por la posición total del conjunto, siendo así que quienes más se destacan pueden ser reclutados por otras entidades sin sentir culpa por haber dejado sus lugares anteriores.
La lealtad es hacia sí mismo y el entorno personal, más que hacia el entorno laboral.
Son culturas muy efectivas para estimular la innovación y avanzar desde posiciones de prosperidad, pero menos propicias para la convivencia y armonía social.
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