Expertos señalan que medir referidos y enes es vital para el crecimiento empresarial
Las organizaciones que priorizan la confianza y las experiencias memorables generan embajadores que impulsan un crecimiento más rentable, según un análisis sobre recomendaciones.
Durante años, muchas organizaciones han perseguido el crecimiento mirando casi exclusivamente hacia afuera, ocupándose de más clientes, más campañas, más inversión comercial y más adquisición. Sin embargo, pocas se preguntan cuántos de sus nuevos clientes llegan porque alguien decidió recomendarlos. Cuando una persona recomienda una empresa, compromete su propia reputación, por lo que las recomendaciones son uno de los indicadores más poderosos de confianza.
Lo importante es medir cuántos clientes fueron referidos y comprender por qué esos clientes referidos. Las organizaciones más maduras ya evolucionaron en esa dirección y no se limitan a preguntar “¿Cómo nos conoció?”, pues buscan identificar quién recomendó la empresa, entender qué experiencia motivó esa recomendación y analizar el impacto económico que generan esos clientes en el largo plazo.
Ese cambio de perspectiva modifica la conversación ejecutiva, ya que en lugar de concentrarse únicamente en el costo de adquirir clientes, comienzan a evaluar el valor financiero de construir experiencias extraordinarias. Un cliente satisfecho compra. Un cliente comprometido permanece. Un cliente que recomienda multiplica el crecimiento y ese crecimiento suele ser más rentable.
El mismo principio aplica dentro de las organizaciones. Cuando un colaborador recomienda su empresa como un buen lugar para trabajar, está poniendo su reputación al servicio de la organización. Por eso, los programas de referidos de talento, el Employee Net Promoter Score (enes) y las recomendaciones espontáneas de colaboradores deberían analizarse como indicadores estratégicos de salud organizacional y no únicamente como métricas de Recursos Humanos. Las empresas con culturas sólidas generan embajadores; las empresas con experiencias memorables generan recomendaciones; y ambas construyen confianza antes que crecimiento.
Las organizaciones extraordinarias entienden que la confianza no tiene dos caminos distintos. La misma cultura que inspira a un colaborador a recomendar su lugar de trabajo es la que impulsa a un cliente a recomendar una marca. Por eso, la experiencia del colaborador y la experiencia del cliente nunca han sido estrategias separadas; son expresiones diferentes de una misma cultura. Cuando las personas creen en la misión de la organización y encuentran coherencia entre lo que esta dice y lo que realmente hace, la recomendación deja de ser una iniciativa y se convierte en una consecuencia natural. Entonces comienzan a aparecer frases que ninguna campaña publicitaria puede comprar: “Vale la pena trabajar aquí”, “Vale la pena hacer negocios con ellos”, “Vale la pena formar parte de esta organización”. Cuando colaboradores y clientes llegan, de manera independiente, a la misma conclusión, la organización ha dejado de construir únicamente una marca y ha comenzado a construir confianza. Y pocas ventajas competitivas son tan difíciles de imitar como una organización que las personas recomiendan porque realmente creen en ella. Mi aprendizaje: La recomendación es la consecuencia de una experiencia tan consistente que las personas deciden poner su propia reputación detrás de una organización.
